• Multitasking Name Game - про то, что многозадачность это не есть хорошо. Русский перевод. Потребует 30 минут вашего времени.
• Penny Game (Coin Game) - про поток и вытягивание, мы делали несколько модификаций для разных целей  
• Конфетное планирование - показать наше умение легко оценивать сравнительно, поесть конфет
• Scrum puzzle - игра про Scrum, которая позволяет внимательно в нем разобраться, если у вас есть время. Зафиксировали Agile Verse
• Снежинки или игра на Customer Development - когда нужно потренироваться быть терпимым к собственному непониманию потребностей пользователя. Обратите внимание, что ценность игры в обсуждении - вопросы в разделе рефлексии в описании правил.
• Paint the Story Point и Zoo Points (из книги Mike Cohn “Agile Estimation and Planning”) для тренировки относительной оценки - в «попугаях»/StoryPoints. В первой много про переоценку задач и декомпозицию, во второй больше про командную оценку (тестировщики, разработчики, дизайнеры планируют вместе). 
• Agile Animal Farm - про важность вовлеченности для результата. В моей рисовке.  
• Ball Point Game или её вариация Agile Pasta - про самоорганизацию, PDCA и прочие Kaidzen
• Игра в спецификации - для понимания важности коротких коммуникаций, в последнее время реже, вошло в культуру. Как вариант "Парная игра в спецификации"
• Игра обычно ведется в 3 кона по 1-2 минуты. Можно играть как в правилах командами, а можно парами.
• Подготовка - 2 человека спиной к спине. Один заказчик, второй исполнитель. Заказчик рисует картинку - передает ее в закрытую другому заказчику по кругу (чтобы у каждого заказчика была чужая картинка).
• Первый кон - время делается пополам. Заказчик описывает ожидаемый результат, исполнитель рисует. Главное - поворачиваться  и подсматривать иным способом заказчику нельзя, только рассказывать, разработчик пытается нарисовать.
• Второй кон - 30 секундные итерации. Разработчику можно показывать результат. Заказчику все еще нельзя показывать картинку, но можно говорить, что не так. 
• Если хочется, то третий кон - «парная разработка»

• "Выход из подземелья" - про то, как несоблюдение даже минимального набора правил по передачи информации приводит к ее полной потере.
• скотчем или как-то иначе размечается поле на квадраты. 3 на 4 хватает.
• ведущий рисует схему безопасной дорожки и никому не показывает
• все становятся спиной к квадратам кроме первого
• все происходит молча
• Один ход: 
• стоящий первым хлопает по плечу следующего, после чего тот поворачивается
• стоящий первым делает шаг - если квадрат безопасный, то поднимает палец вверх, если нет, то вниз
• если ведущий показал пальцем вниз (игрок ошибся), то игрок уходит и повторяем с начала
• повторить до перехода всех участников​

• Daily Scrum from Hell​ (Стендап-алле!)- чтобы дать людям посмотреть со стороны на то, как они могут мешать стендапу, даже из благих побуждений. ​
• Цель: Попрактиковать стендап с дисфункциями
• Время: 15-20 минут
• Упражнение для группы 6-8 участников которые стендапятся, и какого-то количества наблюдателей, которые сидят и смотрят.
• Background: Расскажите о Стендапе, чтобы участники понимали смысл трех вопросов и хода встречи, опишите типовые проблемы и поведение в которых оно проявляется.
• Подготовка: Подготовьте набор карта, каждая из которых содержит секретную цель:
• Говорите глядя исключительно на СкрамМастера (игнорируйте всех остальных, кроме случая, когда вам задают вопрос напрямую)
• Опоздайте
• Скрытое затруднение: Упомяните о затруднении, не рассказывайте о нем явно
• Говорун: начните с фразы «Я просто наблюдатель», а потом расскажите о вещах не имеющих значения для группы
• Тихушник: как наблюдатель, просто скажите «Пасс» или «Я просто посмотрю» когда прийдет ваша очередь
• Задавайте уточняющие вопросы каждому чья очередь говорить
• Болтайте о всякой ерунде, пока не прийдет ваша очередь
• Постарайтесь перевести встречу на другую тему
• Попробйте решить проблему одного из участников
• Начните еще оду ветку разговоров   

• Ход игры:
• Представьте, что вы команда которая делает интернет-магазин, за пару минут придумайте, какую работу вы делаете и как вы будете отвечать на 3 вопроса
• Я дам вам карточки с секретными ролями, которые прошу отиграть в процессе стендапа
• Если Скрам-мастер конкретно указал на  особенность, тогда можно перестать отигрывать

Management 3.0

• Delegation Poker
• Kudo Cards
• Change Agent Game
• Moving Motivators

• Delegation Poker (Delegation Poker на русском)- про то, что степеней делегирования больше чем 2. На реальных задачах
• Специфика делегирования:
• Делегирование не бинарно
• Делегирование это двухсторонний процесс
• Делегирование зависит от контекста

• Правила игры можно адаптировать, например, «начинающий» руководитель команды может носить с собой карты, чтобы явно показывать степень делегирования, когда он ставит задачу, чтобы не забыть поговорить об этом.
• Не забывайте много разговаривать в процессе.
• Организуйте участников в группы по 3-7 (5+-2) человек. У каждого должны быть карточки с цифрами от 1 до 7. Вы можете распечатать готовый набор или сделать их в процессе из стикеров или визиток. Если вы используете самодельные карты, то сделайте так, чтобы описание уровней было у участников перед глазами. Например, выведите на проектор.
• Шаги игры:
• Один человек вытягивает ситуацию (если вы подготовились и предварительно их заготовили) или рассказывает историю из собственного опыта. Эту историю удобно заканчивать вопросом: «Какого уровня ответственности вы ожидаете от них, при...». (Пример: Вы хотите вовлечь текущих участников команды в подбор и найм новых сотрудников. Какого уровня ответственности вы ожидаете от них, при принятии решения о найме)
• Каждый игрок «втёмную» (не показывая другим игрокам) выкладывает собственную оценку степени делегирования.
• Когда все выложили карты - открываем их
• Все получают столько очков, сколько написано на их карте, кроме оставшихся в меньшинстве. Делать это не обязательно. Не всегда нужна конкуренция, чтобы обсудить важные вопросы делегирования.
• Участники с наименьшим и наибольшим номером объясняют свой выбор

• Повторить со следующей историей.

• Kudo Cards (Kudo Cards на русском) - карточки для благодарностей. Они веселые и располагающие.
• The Change Agent Game​ (русская версия карт) - практическая сборка из многих подходов к проведению орг. изменений. Когда кто-то из коллег произносит фразу "А давайте это поменяем", перемешиваю карты и говорю - вытяни 5 любых и ответь себе на вопросы по этому изменению (аналогично, для себя :) ). Если группа планирует какое-то изменение, то тянем по 3-5 карт, один отвечает на вопрос с карты, потом обсуждение. Можно еще поиграть в режиме обмена опытом - каждый вспоминает какое-то успешное изменение и рассказывает о нем по вытянутым картам.
• Moving Motivators (Moving Motivators на русском) - мотиваторы, собранные из трех книг по мотивации, которые позволяют поговорить о том, хорошо ли нам нам было работать на встречах один на один, составить мотивационный профиль команды и даже проверить - хорош ли ваш соцпакет :)